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NOTRE OFFRE DE FORMATION

Représentation de la formation : FORMATION MANAGEMENT - les fondamentaux sur 6 jours (3x2 jours)

FORMATION MANAGEMENT - les fondamentaux sur 6 jours (3x2 jours)

Management

Formation présentielle
Accessible
Durée : 42 heures (6 jours)
Taux de satisfaction :
9,3/10
(83 avis)
Durée :42 heures (6 jours)
Net de TVA
Se préinscrire
Durée :42 heures (6 jours)
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Formation créée le 02/11/2023. Dernière mise à jour le 22/10/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Parcours Managérial pour IDEC et Gouvernantes

Objectifs de la formation

  • 1. Acquérir un langage commun sur le management
  • 2. Adapter son style de management
  • 3. Savoir communiquer en positif et motiver son équipe
  • 4. Être à même de gérer les situations conflictuelles
  • 5. S’outiller pour mieux gérer son propre stress
  • 6. Apprendre à gérer le stress de son équipe
  • 7. S’inspirer d’expériences managériales responsabilisantes
  • 8. Savoir mettre son équipe dans une dynamique positive de construction et de développement
  • 9. Favoriser l’autonomie des collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • IDEC
  • Gouvernantes
Prérequis
  • aucun

Contenu de la formation

  • Les Fondamentaux du Management
    • Les sous-jacents du management : cela implique quoi d’être manager ?
    • Les différents styles de management : 4 cordes à son arc
    • Adapter son management aux situations et aux collaborateurs
    • Mise en pratique (situations concrètes)
    • Construire une équipe efficace - La communication positive
    • Animer une réunion efficace en communiquant de façon ajustée
    • Mise en pratique (situations concrètes d’animation)
  • La gestion des Conflits et du Stress
    • Mieux se connaître : les 3 intelligences (3I) : repérer sa préférence
    • Les 2 modes de gestion des conflits avec son équipe et avec les familles
    • Pratiquer 2 protocoles de gestion de conflits
    • La question du Stress - S’autoévaluer
    • Comment gérer son stress ?
    • Les besoins de l’équipe
    • Manager : Absorbeur de stress et donneur de confiance
  • Développer l’Autonomie de son équipe
    • Rappel sur les enjeux et la méthodologie de l’entretien annuel
    • Éviter les biais affectifs
    • Zoom sur la qualité du feedback
    • Zoom sur la délégation
    • La responsabilisation : « S’inspirer » de ce qui se pratique ailleurs et « transposer » dans notre réalité
    • Développer ma propre autonomie
    • Autonomiser les collaborateurs
Équipe pédagogique

Frédéric Haumonté, Estelle Sbinné, Elisabeth Denecheau

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Quiz durant la formation
  • Tests et questionnaires
Ressources techniques et pédagogiques
  • Apports notionnels
  • Mises en situation
  • Feed-backs amélioratifs
  • Etudes de cas

Qualité et satisfaction

(Fred)
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10
(83 avis)

Capacité d'accueil

Entre 7 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

En ce qui concerne l'accueil des personnes en situation de handicap Dans le choix de nos locaux parisiens, nous avons pris en compte le fait que les locaux soient adaptés à leur difficulté. Si tel est le cas, nous faisons tout pour adapter la formation à la personne en situation de handicap. Nos formateurs sont alertés sur ce sujet et ont tous la capacité de prendre en charge des personnes en situation de handicap léger. Au cas où le handicap serait lourd, nous pourrons demander l’assistance et le conseil de nos partenaires sur le sujet (par ex. l’Agefiph) et voir avec eux comment faire.