Leader dans la transformation

• 1. Être un leader rassurant et inspirant dans un environnement VUCA (Volatile, Incertain, Complexe Ambigu).
• 2. Donner le cap pour embarquer les équipes et naviguer collectivement dans un environnement incertain et en mouvement.
• 3. Faire co-exister long terme instable / non visible et opérationnalité court terme
• 4. Impulser et accompagner la transformation, mobiliser les équipes / fédérer autour d'un projet, dans un monde changeant (imprimer une culture du changement continu).
• 5. Se transformer et se ressourcer, libérer et surmonter ses freins.

Jour 1 : Lancement

• Atelier A : S’inclure et prendre contact – (relié à l’objectif 1)

Atelier B Définir les termes de ce qu’est ou n’est pas une transformation (relié à l’objectif 1)

• -La transformation c’est quoi ? -Lecture de l’article d’Ashkenas -La différence entre changement et transformation, et la logique de notre formation
• - Un patron doit savoir faire deux choses : • manager (piloter) un changement ; • manager (conduire) une transformation. -Reflexion personnelles à la lumière de ces réflexions
• Apport additionnel = le trépied : • L’importance de l’équilibre personnel (soigner les lieux de ressourcement) • L’importance de la stabilité intérieure (“être ok dans le chaos”) • L’importance des tiers (“Un patron c’est une écurie” : Riner, la juge, le consultant)

Atelier C : Savoir avancer dans le brouilalrd (relié aux objectifs 1&2)

• Découvrir l’outil des lignes de conduite : poser un cadre et créer une atmosphère permettant de faire remonter les vrais sujets à la surface
• Expérimenter le baromètre :
• Un fil d’ariane dans le brouillard, pour vérifier que tout le monde suite et trouver sa direction à partir de ce qui remonte à la surface (mailler concrètement le long terme et le court terme dans le brouillard)
• Les sous-jacents théoriques (Livrable : document sur chaque sous-jacent remis aux participants)

Atelier D : Faire face aux tangages internes qui surviennent dans le brouillard (relié à l’objectif 5)

• 7. Découvrir un outil qui permet de trouver sa solidité interne au cœur des tempêtes
• Les trois formes d’intelligence face au stress du changement & de la transformation
• Apports notionnels sur la communication.

Jour 2 matinée : Atelier E : Embarquer dans le changement (relié aux objectifs 3&4)

• Témoignage d'un(e) patron(ne)
• En trinômes : Qu’est-ce que je garde de ce temps ? puis temps de Questions / Réponses
• Du fuel pour aller plus loin : lecture de 3 articles

Jour 2 après-midi Atelier F : Atterrir et se projeter dans la suite (retour terrain) (relié aux objectifs 3&5)

• Un point sur l’Intelligence collective : - Vidéo Ash - Présentation du core-process - Le Juste co : solliciter chacun à la bonne place...
• Séquence de questions-minute : les participants qui en ont formulent des questions résiduelles. Sauf pour celles que les animateurs gardent au frigo pour un prochain codev, les animateurs s’efforcent d’y répondre au pied levé, en moins d’1mn chrono
• Conclure les 2 jours Récapituler pour moi-même les points de repère ou convictions que je retire de ces journées sur les 3 actes majeurs du leader en période de transformation : • Décider • Embarquer • Exécuter

En ce qui concerne l'accueil des personnes en situation de handicap Dans le choix de nos locaux parisiens, nous avons pris en compte le fait que les locaux soient adaptés à leur difficulté. Si tel est le cas, nous faisons tout pour adapter la formation à la personne en situation de handicap. Nos formateurs sont alertés sur ce sujet et ont tous la capacité de prendre en charge des personnes en situation de handicap léger. Au cas où le handicap serait lourd, nous pourrons demander l’assistance et le conseil de nos partenaires sur le sujet (par ex. l’Agefiph) et voir avec eux comment faire.